提质增效转型生长|安徽二建项目基础管理年系列报道（八）双平台齐头并进，招标事情迈入新篇章

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泉源:招标中心时间:2022/11/29

凭证集团二届二次职代会暨2022年岁情聚会要求，为进一步推动公司基础管理的提升，依据安徽二建“项目基础管理年”活动计划要求，公司招标事情坚持“以效益为先，以实绩论英雄”的目的，在“项目基础管理年”活动中做了许多事情，效果显著。

一是落实“钢、木、瓦、架控制价清单”。为提高公司及项目本钱管理水平，指导体例项目目的本钱及种种分包控制价钱，同时为对外投标项目报价体例提供参考，公司体例宣布《安徽二建公司分包工程清单控制价（2021版）》。自2021年11月19日起正式实验。

该版分包工程清单控制价包括钢筋工程劳务、木匠包工包料、瓦工劳务、脚手架工程包工包料四个部分。该清单控制价以近三年招标中心中标控制价清单为原始资料举行梳理、总结、归纳，最终形成此次工程清单控制价。以后的招标事情也将以此版工程清单控制价为基础，对招标文件控制价举行严酷审核，包管从招标源头控制分包工程单价，降低项目本钱。

二是优化采购管理，推进公司集采事情。为落实强化质料“限价限量”管理、优化采购管理，招标中心配合物资装备部对地方质料、办公设施、装备租赁等物资举行了集采招标事情。阻止2022年11月24日，已完成集采事情共18项，招标控制价总额2.62亿元，中标总额2.27亿元，降低价3574万，降低率13.6%。

三是搭建218系统招标管理�？�。为增强招标基础管理，规范招标操作行为，公司搭建了218系统招标管理�？�，218系统实现了招标、条约、结算、付款为一体的动态管理系统。招标�？樽魑钅抗芾淼牡谝徊接任饕�。218系统招标管理�？樵谡斜曛行挠胄畔⒒芾聿康呐浜掀鹁⑾�，于2022年7月4日正式启用。

218系统招标管理�？榉治斜曜懿呋⒄斜曜幽俊⒄斜曜ㄏ钌昵搿⒄斜晖搿⒎钦斜晟昵搿⒄斜晡募郎蟆⒄斜晔挛瘛⒄斜瓯ū怼⒄斜晔萜饰觥⒄斜耆斯�10个子目。此流程提高了招标事情的效率，使招标事情越发有序快捷。

四是全流程电子化评标室建设。为了越发有用的规范管理招投标事情，增强对评标专家的管理，提高评标事情效率和评标透明性，增强对投标行为的羁系力度，招标中心凭证集团公司要求，建设了全流程电子化评标室。全流程电子化评标室构建了统一标准、操作规范、公正竞争、透明高效的招投标服务系统，有用控制了在招投标历程中的“暗箱”操作，包管招投标各环节的果真、公正、公正。

电子化开标室建设的完成，预示着公司招投标事情将进入一个新的阶段。电子化开标室将作废投标人现场递交标书的程序，不再需要投标人加入现场开标仪式，只需要在任何具有网络情形的场合审查开标情形即可，知足远程异地评标要求。届时，市外、省外项目招标事情不再有难度，解决了投标人不肯来，评委不肯去的难题。缩短了招标时间、节约了管理用度。同时，电子评标室的完成，也实现了在线交流、在线评标。监控系统也包管了对整个评标区域无死角同步监控并对监控内容举行存储，后续可通过盘算机网络挪用数据库中的种种数据和图像等信息，包管了招投标事情的数据清静留存。

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