公司新闻 春潮涌动，新意盎然 。3 月7日下昼，安徽二建公司在一楼聚会室召开了2022年3月清静、质量、生产、决算、债权、法务事情例会 。公司总司理李建成、副总司理费勤波出席聚会，公司相关部分认真人、所属各单位司理、分担向导及工管、清静科长加入聚会，副总司理叶和永主持聚会 。
会上指出要起劲宣贯落实集团、公司职代会精神，并与刷新事情作风、抓好疫情防控、清静生产相团结 。工管、清静等部分转达了复工复产及近期主要事情开展情形，安排了下步重点事情 。
聚会团结目今形势，强调要求，一是绝不松懈抓复工复产、提高小心抓工期履约，实验滞后“约谈制”，并与绩效挂钩 。二是本月一类项目需达产、超产，二类项目需周全复工，三类项目定人定责，有目的、有步伐快速创立条件，做到有理、有节、有度、有序、有责起劲组织复工复产 。三是严酷把控劳务班组管理，定人定岗，明确劳务专管员；将劳务实名制、门禁系统与疫情防控细密团结，双管齐下，务求实效 。四是抓实抓细基础管理各事情环节，年度目的妄想要举行详细剖析，压实目的、压细责任；同时起劲安排发动，准备开展劳动竞赛 。五是牢靠树立“本钱为焦点”、“资金为王”意识；狠抓工期履约，树立“工期就是效益、工期就是生命”理念；全历程抓好抓实项目预算、决算、暂转固、计量确权事情，加速资金接纳事情；增强本钱管控、加大频次，按月组织本钱专题例会，剖析提防化解危害 。六是坚持全员清静教育，提升清静意识，严防清静死角，加大隐患排查治理力度，做好大型装备租赁、安拆事情，确保清静生产 。
最后，李建成强调，一是做实做好“双清”事情，复工复产与清欠清收要同频共振 。二是工期履约建设“�；小�，实时把控管理危害 。三是有力有用落实“三级管理”，通过周事情妄想、出差报备制，以信息化为平台，打造监视学名堂，提高作风和效能建设 。四是精益生产，精益“标杆”，以推行观摩会为契机，树立先进，转达落伍，振奋精神、比学赶超、争先进位，立异生长新时势 。他还提出“三新”导向，一是提出新思绪“调结构、转机制、抓效益、强管理、防危害、重实干”，用科学调理生产，周全推进复工复产，实现季度“开门红” 。二是坚持清静新行动，坚守清静红线 。认清行业清静、生产的严肃形势，以严为准，“掐灭”隐患苗头，闭合所有检查反响整改问题 。三是关于有条件复工项目谈判，他提出要开立异头脑，形成研判抓要害问题，化�；被⑽�，推进各项事情落实落细；要把控谋划危害，挖掘潜在市场，整合资源进军片区开发项目 。
