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7月16日下昼，一分公司清静科召开二季度清静生产例会，分公司司理徐柏林、副司理朱杨杰、清静科全体职员及各项目专职清静管理职员加入了此次聚会 �＞刍嵊汕寰部瓶瞥の庵拗鞒� 。
朱杨杰在认真听取了二季度清静生产情形后讲话指出，一是捉住重点，做好管理 。切实增强一样平常检查，发明问题实时整改；二是层层落实，明确责任 。事情上做到责任明确，职责明确，切实形成清静生产分工到人，责任到人；三是隐患排查，常抓不懈 。要从重点部位、重点时段、主要环节出发，周全睁开清静隐患排查；四是设立内部标杆项目；五是高温季节，应适当调解事情时间，开展夏日送清凉活动 。
徐柏林作了总结讲话，一是清静管理职员要有责任心，熟悉清静管理事情的主要性，增强对执律例则和专业知识的学习，对清静危害点的把控；二是要抓好防暑降温顺汛期清静事情，开展夏日送清凉，康健大检查等活动；三是要重视开展清静管理事情的培训 。
聚会要求各部分、各项目部认真学习贯彻落实公司清静生产专题聚会精神，深入明确“清静事情只有起点，没有终点，任重而道远”，继续坚持清静生产红线高压意识，警钟长鸣，为公司实现清静管理目的起劲斗争 。
