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自2月26日最先 ，三分公司建设了年后复工向导小组 ，起劲组织各项目管理职员、一线务工职员进驻现场 ，正式复工。
各项目管理职员进场后 ，连忙开展清静生产检查事情 ，重点检查清静防护设施、机械装备维保、施工机具、基坑支护、脚手架、模板工程、暂时用电、消防清静 ，对新进场工人举行清静教育。坚持“一岗双责”责任制 ，坚决守住清静红线 ，确保项目能以最快速率举行复工。
为了避免节后头脑松、管理松、纪律松的征象爆发 ，分公司主要向导带队陆续到各项目举行复工检查 ，同时要求各项目使用复工大会举行发动 ，将员工的头脑和精神统一到清静生产上来 ，促使员工“人到班、心到岗” ，切实做到头脑到位、事情到位、职员到位 ，为节后清静生产涤讪坚实基础。复工大会上 ，各项目针对2018年度总进度妄想、使命产值举行剖析 ，与主要参建班组签署施工使命书、明确赏罚。
此次年后复工 ，在分公司的组织向导下 ，各项目高度重视、行动迅速、思绪清晰、目的明确 ，为周全完成公司下达的年度使命开启新的篇章。
