公司新闻 时光荏苒 ，2020年扑面而来！刚刚已往的2019年关于安徽二建来说 ，是激荡的一年,也是丰收的一年 ，各项经济指标再立异高 ，尤其是谋划业绩取得了历史性突破 ，新签条约额首次突破50亿元大关 ，全体谋划同仁砥砺奋进 ，勇攀岑岭 ，为崭新的2020年献上了第一份厚礼 。今天 ，让我们一起为他们点赞 。
谋篇结构 引领偏向
2019年 ，全球经济生长阴晦不明 ，商业战蓦然升级 ，市场情形大幅缩短 ，行业势头总体下行 ，恰逢集团整体上市起步之际 ，公司改制开局之年 ，新的起点 ，充满未知 。在内外部双重因素交织影响下 ，谋划形势显得尤为严肃 。
怎样坚持生长势头耐久不衰 ，是每个企业必需回覆的时代课题 。捉住市场谋划 ，即是捉住了企业生涯生长的牛鼻子 。察势者明 ，趋势者智 ，2019年伊始 ，公司向导高屋建瓴 ，全体谋划同仁统一头脑 ，坚决贯彻稳步生长 ，扎实推进的谋划思绪 ，坚持鼎力大举拓展谋划领域 ，起劲举行工业结构调解 ，面临严肃的形势和挑战 ，顶住压力 ，攻坚克难 ，想步伐、找出路 ，谋划业绩逆势上扬 ，逾额完成了集团下达的谋划指标 ，为公司改制转型后可一连生长注入了源动力 ，也为我们钻营加入上市增添了信心 。
谋划指标取得突破 。2019年加入项目投、议标共 100 余次 ，合计中标项目 20 多个 。整年现实完成新签条约额 58.04 亿元 ，完成年度妄想的117.3% ，同比增添 57.38% ，自营率达90 % ，相较去年提升了近2 个百分点 ，提前完成“十三五”妄想自营项目占比目的 。
谋划质量一连提升 。自回归合肥市场的目的实现以来 ，2019年一气呵成 ，迅速扩大合肥市场份额 ，整年合肥市内新承接项目占整年承接项目数目的1/3 ，重新在本土市场上站稳脚跟 。值得一提的是 ，文一春风里项目主楼结构高度达160米以上 ，这是公司历史上承建项目的高度之最 。
谋划效益日渐展现 。2019年 ，在与已有大客户坚持深度合作的基础上 ，我们又与绿地、中南等天下top地产商以及港利、石榴集团等实力较强的房企乐成实现签约合作 ，别的还与其他若干天下着名房企建设了有用联络机制 ，举行前期入库 。在二次谋划方面 ，无论是与文一、新城的多点合作 ，照旧淮北、上栗项目业主的自动认可 ，可以说2019年取得的许多谋划效果都是我们积累自身口碑实现的 ，经由近几年的探索和深耕 ，我们朝着可一连谋划又迈出了坚实的一大步 。
谋划结构逐渐优化 。近年来 ，我们实时调解谋划焦点思绪 ，鼎力大举生长自营项目 ，加大对PPP、EPC等投资类项目的关注和加入水平 ，开创了谋划市场的新时势 。除了古板施工项目 ，我们还继续坚持投资类项目的加入热度 ，加入承建了蚌埠政府安顿房EPC项目 ，这是公司首次承揽此类施工模式项目 ，为积累装配式施工履历及生长修建工业化涤讪基础 。
稳中求进 节节攀升
高质量生长初露曙光 ，但前面的路还很长 ，容不得半点懈怠 ，要一以贯之、锲而不舍地走下去 ，用前进的目的激励自己 ，用较量的差别推动自己 。历史的生长 ，有时意味深长 ，重温历史 ，几多感伤 ，几多壮志 。
2014年前 ，公司一直实验联营挂靠的谋划模式 ，简朴粗放的管理模式严重制约了公司的正常生长 ，企业连年亏损 ，公司形象蒙尘 ，职工信心受挫 ，主要经济指标周全下滑 ，企业遭遇到空前难题 。据统计 ，2013年承接使命条约额15.48亿元 ，多项经济指标仅能完成年度指标的一半左右 ，企业亏损严重 ，入不敷出 ，只能延挨过活 ，不得不在崎岖中蹒跚前行 ，在夹缝中追求生气 。
怎样在危难之际绝处逢生、在失误之后拨乱横竖？创立事业 ，终究要靠自己 。
2014年起 ，集团公司坚决调解并组建了新一届的二建向导班子 ，在新一届向导班子的准确决议下 ，重点把调解谋划模式 ，转变生长方法作为扭亏脱困的突破口 。企业生长 ，谋划为先 ，要害在于踢好“临门一脚” 。我们下定刻意要向多年约束企业谋划生长的藩篱动真格 ，靠生长自营项目刮骨疗毒、去腐生肌 。通过以提升谋划效益为中心 ，以提高谋划质量为重点 ，以承揽自营项目为抓手 ，重新构建了正常的生产谋划秩序 ，起源形成了自营为主、联营为辅的谋划模式 ，全体干部职工攻坚克难 ，砥砺前行 ，一举扭转了企业连年亏损困局 ，企业泛起团结进取、企稳向上的可喜情形 。
2014年尾 ，二建交出了一份令人知足效果单 ，首次周全完成集团公司下达的各项年度妄想指标 ，施工产值达20亿元 ，完成主营营业收入16.11亿元 ，占年度妄想的124.08% ，同比增添5.3%;新签条约34项 ，条约额23.45亿元 ，占年度妄想的111.67% ，同比增添51.52%；实现利润273.01万元 ，突破了十年的亏损魔咒 ，实现盈利 。整年承揽自营项目7项 ，条约额7.4亿元 ，占所有条约额的30%以上 ，这是公司十年来谋划名堂的重大转变 。次年我们乐成取得市政公用工程施工总承包一级资质 ，这是安徽二建调解谋划结构、转变生长模式后的又一重大利好 。
积跬步以致千里 ，汇涓滴而成江海 。六年的卧薪尝胆 ，换来安徽二建的涅槃重生 ，无论从谋划效益、生产规模照旧盈利能力都爆发了倾覆性转变 ，迄今已一连六年盈利 。路虽远 ，行则至 ，事虽难 ，做则成 ，比照六年的数据 ，承接使命条约额从六年前的15.48亿元生长到今天的58.04亿元 ，利润总额从亏损增添到今天的8200万元 ，自营项目从零伸张至今天90%自营率 ，特殊是在面临诸多倒运因素的情形下 ，公司谋划产值仍维持在50亿元以上 ，谋划活力一直迸发 ，多项数据创立了历史同期最高水平 ，各项经济指标呈跨越式递增 ，一组组数据充分展现：安徽二建已经实现了华美的蝶变 。
手中有粮 ，心中不慌 ，安徽二建在谋划业绩大规模提速的同时 ，也实现了产值大幅攀升 ，在公司向导的向导下 ，我们起劲贯彻执行集团“三位一体”管控系统 ，坚持“七化管理” ，加速项目信息化实验应用 ，2019年完成企业总产值24.2806亿元 ，逾额完成集团下达的年度指标 ，较2013年增添了25% ，生产谋划一再发力 ，屡立异高 。现在 ，站在新的起点 ，我们比历史上任何时期都更靠近安徽二建实现高质量生长的目的 ，一个充满生气和希望的安徽二建自信宣誓：筑底重塑在我们的斗争中梦想成真 。
通常过往 ，皆为序章 。每一粒熬过冬天的种子 ，都有一个关于春天的梦想 。效果属于已往 ，斗争赢得未来 ，一切乐成都是一连斗争的效果 ，一切效果都需要在继往开来中推进 。我们扎根于二建 ，无畏一切难题和磨练的淬炼 ，由于这是我们的斗争之地 ，哪怕荆棘仍在 ，依然通向山顶 ，值得我们一直脚步 ，值得我们咬牙坚持 ，值得我们趟过猛火 ，抵达硬核地带 。希望种子已经播撒 ，斗争的激情正在升腾 ，今天的安徽二建风华正茂 ，让我们勇立潮头 ，踏浪前行 ，只争朝夕 ，不负韶华 ，愿2020 ，我们再创绚烂！
