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随着谋划模式转变 ，拓展自营项目以来 ，公司加大了对物资和机械装备的投入 ，对物资装备管理的信息化要求也进入了新的阶段。
2017年10月以来 ，安徽二建司在集团信息化管理部的资助下 ，最先建设物资装备管理系统 ，先是从自有大型机械装备管理入手 ，架设装备信息挂号流程 ，后在CES系统中新增了装备装置挂号、加节纪录、检查纪录、维保纪录、拆除挂号等5项流程 ，完成了对公司自有大型机械装备的全生命周期的管理。
今年4月 ，公司在集团信息化管理部的指导下 ，对公司物资、牢靠资产等装备的管理流程举行了梳理 ，建设了物资装备采购流程和物资装备租赁流程 ，并行一直完善 ，今年8月 ，又新增了牢靠资产入库流程和牢靠资产挑唆流程 ，标记公司物资装备管理系统正式完成。
现在 ，公司物资装备管理系统已正常运行 ，集团信息化管理部起劲资助安徽二建建设牢靠资产统计报表。随着CES协同系统一直深化应用 ，公司管理水平一直提升 ，为公司下一步高速生长打下坚实基础。
