公司新闻 
6月7日下昼，公司召开“合作双赢、同营生长”专题座谈会。加入聚会的有省外、省内各地市和合肥地区联营合作伙伴，公司党政向导班子成员和相关部分认真人近40人�＞刍嶂荚诮涣髑樾�，转达信息，增强信心，告竣共识；目的是融合企业文化，做到管理无缝对接�＞刍嵊晒镜澄榧侵熘位粗鞒�。
座谈会上，来自各分公司的合作伙伴知无不言，知无不言，一致以为与二公司合作多年来，获得了二公司向导和部分的鼎力大举支持和真诚资助，热情服务，这是与二公司恒久合作的基础包管。合作伙伴们就清静生产、机械装备、手艺质量、职员委派、管理费收取、资金账户规避危害、合作共赢、钻营生长等多方面提出了许多中肯的意见和建议。各分公司纷纷体现，一定会增强自身管理，相互支持，战胜难题，绝不给公司带来负面影响，绝不会让公司的声誉受损，配合维护企业优异的形象和信誉。
相关部分就信息实时转达，配备项目管理职员，推行承包协议，执行公司划定，准时发放农民工人为，提高清静意识，加大清静资金投入，强化持证上岗，增强投标管理，规避谋划危害，建设质料采购、装备租赁、本钱核算、人工费支出财务台账等方面事情在会上举行了交流。
公司副总司理刘清俊从强化项目管理层面谈了四点意见：一是要建设评价系统和信誉品级。对做得好的要恒久合作，做得欠好的列入黑名单，不予合作；二是加大清静生产管理力度，强化重大危险源的管控；三是主要岗位职员到位，尤其是项目司理和专职清静员。公司要做好人才储备，合作伙伴也要作育自己的项目司理和专职清静员；四是即将下发的三个文件，即项目管理审核步伐、项目管理手册和企业内部定额，要认真贯彻执行。希望各人平安、快速、高效地做好项目，真正做到合作共赢。
戴树明总司理作主要讲话。他说，本次专题会围绕“合作双赢、同营生长”这个主题，各人转达了情形，提出了建议，交流了体会，提出了问题，剖析了缘故原由，抵达了交流情绪，增进友情，转达信息，告竣共识，融合文化，管理对接的目的。通过各人的交流讲话，我有三点体会：一是谢谢。二建十年的快速生长，创出许多精品工程，凝聚了新朋老友的心血和智慧；二是感悟。各人为自身定位、生长模式确定了目的，也为二建公司可一连生长提出了中肯的意见和建议；三是感恩。相互双方都要有感恩，接待各人加入二建各人庭。戴总还从文化层面与各人举行了交流，一是合作与双赢。在合作上我们双方是一律的，是利益的配合体，你取得了效益，我赢得了生长；二是对接与融合。也就是管理无缝对接，文化必需融合；二建是具有六十年历史的国有企业，文化必需继续和立异；管理要靠制度管人，按规则服务，完善各项规章制度，顺应联营合作的市场需要；管理必需贯彻“正当、从简、可行、互补、协调”的十字原则；融合与管理亲近相关，请各人要关注安徽二建网站的理念文化和制度文化，把它运用到项目管理上，施展其作用；三是统一与协调。各人都是做二建的产品，要强调统一与协调，做到程序一致，配合提高。现在，安徽二建处在一个较量难题的时期，各人在事情配合上多一些相同，在遇到问题上多一些明确支持，在资金账户上多一点提防步伐。为了各人自身和二建的配合生长，我们结伴而行，相信会走得更远。
朱治淮书记在总结讲话中希望各人一如既往体贴、支持二建的生长，真正抵达合作双赢、同营生长的效果。
