公司新闻
“五一”节后上班第一天 ，公司召开了五月份生产事情聚会 ，加入职员有公司向导、下层单位和部分认真人 �＞刍嵊傻澄榧侵熘位粗鞒� 。
戴树明总司理在听取相关部分事情汇报后 ，强调除抓好目今各项事情外 ，前期团结调研谈了三点思索和熟悉 。一、面临四个方面的挑战 。一是清静事情形势险要 。生产清静 ，总的还不错 ，但营销模式给清静管理带来了诸多倒运因素；资金清静 ，生长中的问题 ，历史遗留问题 ，使现在的资金很是懦弱；干部清静 ，要增强对干部的教育和管理；二是执法诉讼矛盾凸显 。影响到生产谋划事情；三是谋划事情压力很大 。准备适时召开谋划事情专题聚会 ，钻研对策；四是稳固事情压倒一切 。历史遗留的问题还需要通过生长来解决 。二、掌握两个基本点 。即经济增添点和梗塞管理“出血点”；三、理顺三个方面的关系 。一是建章立制；二是重大管理事项要集中管理；三是文化的融合 。和合作伙伴有用的相同 ，可作育情绪 ，转达文化 ，消除误会 。戴总说 ，只管我们事情中还保存这样那样的问题 ，但我们还要振奋精神 ，树立信心 ，解放头脑 ，与时俱进 ，战胜前进中的难题 ，起劲把各项事情做好 。
公司其他向导转达了各自分担的事情情形 ，并对下一步事情提出了详细要求 。
