公司新闻 4月20日上午 ，建工二建在原公司一楼聚会室开展对新任掷中层干部整体谈话 ，建工股份副总司理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席聚会 ，公司向导班子成员 ，新任掷中层管理职员加入聚会 ，聚会由公司党委委员、副总司理周晓彧主持 。
聚会宣读了《人生就是博·(中国区)官方网站z6机构刷新实验计划》和新任掷中层管理职员任职文件内容 。
朱忠明强调 ，一要周全实验机构刷新 。中层管理职员做好正面指导、起劲宣传 ，处置惩罚种种重大情形 ，做到机构刷新平稳有用推进 。二是强化市场谋划拓展 。聚焦本部和子公司资质升级 ，强化标前本钱测算和商务报价管控 ，一直提升谋划质量 。在谋划结构上 ，从简单的房建项目向市政蹊径、大型基建、投融资类项目等多元化板块转变 ，提升谋划质效和利润空间 。三是周全增强项目管理 。通过增强项目进度、本钱、质量、清静、环保等要害领域管控 ，实验项目策划全笼罩 ，凭证量价疏散原则 ，实时签署目的责任状 ，严酷确定招标控制价 ，明确下游支付比例 ，严控垫资利息 ，严酷执行合约管理“六个严禁” ，周全提高项目盈利水平 。四是加大债权清收力度 。针对前期民营地产项目 ，凡债权不实时确认 ，未按条约支付 ，后期新增债权无包管 ，应停尽停、应诉尽诉 。加速完工项目的完工决算和债权清收 ，将债权清收作为分（子）公司年度第一要务 ，加速上下游决算 。周全提升核算职员计量水平和项目团队本钱意识 。五是提防化解财务危害 。规范融资行为 ，提前做好融资妄想 ，优化融资产品结构 ，逐步置换高息债务 。严控垫资行为 ，实验资金集中管理 ，实验项目委派会计制 ，有用施展监视作用 。
最后 ，新任掷中层管理职员代表就怎样履职尽责作亮相讲话 ，他们纷纷体现 ，要全力以赴、铆足劲头、攻坚克难 ，把各项事情做实、做细、做到位 ，推动建工二建行稳致远 。
