公司新闻 5月5日下昼 ，安徽二建公司召开了2023年第二季度安委会暨生产调理聚会。公司党委副书记、总司理、安委会主任李建成出席聚会并讲话 ，在肥公司向导王军、沈壮、费勤波、王干出席聚会 ，安委会副主任、副总司理叶和永主持聚会。
李建成团结公司生产谋划现状 ，为下阶段事情举行安排和强调 ，一是提高政治站位 ，认清目今清静形势 ，把清静之弦绷得更紧。二是突出五个重点 ，强化实质清静管理 ，把清静之措抓得更实。三是立异清静管理 ，强化清静标准化建设 ，把管理之效提得更高。四是强化履职尽责 ，狠抓生产清静事情落实 ，把责任之链拧得更紧。五是聚焦市场谋划 ，紧抓行业转型新机缘 ，把区域市场深耕牢靠。
叶和永团结公司现实 ，对清静、生产事情作了详细安排。就清静事情 ，他指出 ，一是高度重视清静生产事情 ，增强收尾项目清静管理 ，牢靠树立清静是企业生长主要包管的意识。二是一连强化危大工程管控 ，确保专项计划的交底、实验、验收、监视检查、向导带班、清静员旁站等历程管控步伐到位。三是团结项目差别施工阶段、工种、季节性等针对性开展教育 ，做到有用及全笼罩。四是严酷落实清静管理“四个要害”。五是分公司严酷落实月度全笼罩清静环保检查、审核 ，树牢清静环保理念。六是提前谋划汛期清静事情、清静生产月、文明建设事情安排 ，确保事情实效。就生产事情 ，他指出 ，一是增强资源统筹调理 ，推进收尾项目完工交付 ，降本增效。二是增强施工图预算体例、加速计量确权审核。三是分担向导组织加入项目策划 ，提高策划质量。四是强化基础管理年活动的实验 ，活动希望按月总结、转达。五是一把手亲自调理 ，快速推进完工项目决算事情。六是高度重视集团“红黄旗”评选活动 ，增强工期履约 ，提高企业效益和社会效益。
其他与会向导就各自分担领域事情举行了安排和强调。
会上 ，转达了习近平总书记关于增强作风建设的主要叙述 ，深入学习党的二十大精神和中央八项划定及着实施细则精神及有关文件划定 ，集团2023年二季度安委会暨生产调理聚会精神 ，公司有关部分汇报了一季度事情完成情形及二季度重点事情安排 ，第三、四分公司作了交流讲话。
机关各部分认真人、所属各单位主要认真人、分担向导、清静科长及合肥地区项目认真人加入聚会。
