先进事迹 建工二建第一公司清静科始终坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的事情目的 ，深入开展各项清静管理事情 ，2022年未爆发清静事故 ，在公司季度情形、职业康健、清静生产和机械装备检查中一连三个季度审核评选第一名。2022年荣获集团公司“清静文昭树模工地”2项 ，“安徽省修建施工清静生产标准化树模工地”3项 ，“华东地区修建施工清静生产标准化树模工地”1项。
增强制度学习 ，提升责恣意识。科室及项目部每周认真学习贯彻落实《修建法》《清静生产法》《修建工程清静生产管理条例》等清静生产执法、规则 ，以及集团、公司各项清静生产聚会文件精神 ，提升责恣意识。
强化清静教育 ，提升清静意识。清静科凭证整年清静教育培训妄想 ，认真组织各项目开展全员系列清静教育培训、清静晨会交底、作业面清静交底、日清静总结会 ，按期召开周清静生产例会、寓目事故警示教育片、开展交底视频摄制等事情 ，通过教育、提醒、警示交底 ，增强职工清静生产意识 ，紧绷清静生产这根弦 ，周全掌握岗位必需的清静知识和清静手艺 ，切实增强事故预防和应急处置惩罚能力。
完善监视机制 ，提升羁系能力。对施工现场危大工程的重点环节、重点时段增强向导带班检查频次 ，实时解决现场保存的不清静因素 ，确保清静生产。清静科对所属项目清静检查频次每月不少于1次 ，在肥项目清静检查频次每月不少于2次；并开展施工现场危大工程和有限空间作业、吊钩吊具、大型装备、现场防火、临边洞口、劳保用品准确使用等多项清静专项检查以及节沐日时代的清静检查；查出隐患提出整改步伐 ，限期整改 ，清静科实验跟踪复查 ，并催促实时整改到位 ，做到“清静检查全笼罩、全掌控、不留死角”。
强化管理步伐 ，提升事情实效。建设项目劳务职员康健档案 ，关于体检不切合要求及超龄职员予以清退；推行清静周例会、周检查、周报制度 ，对检查及聚会内容形成周报 ，每周复盘 ，发明问题 ，跟踪解决 ，实时掌控项目清静生产事情；关于统一地区的项目 ，增添团结检查 ，交流检查等方法 ，通过比照找差别、找缘故原由 ，找亮点、找步伐 ，亮点推广 ，配合提高；突出重点 ，对重点部位、主要时段要重点排查 ，加大检查交底频次 ，直至隐患彻底消除。
